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為了進一步加強西香高速建設(shè)過程管理，持續(xù)強化各參建單位安全、質(zhì)量意識，2023年10月17日至20日，西香公司在全線開展了2023年第三季度綜合檢查暨安全環(huán)水保專項檢查，公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、各相關(guān)部門、各代表處參加了檢查。
檢查組分為綜合組、外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。綜合檢查組和外業(yè)檢查組實地查看了各先期開工點的建設(shè)情況，檢查了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)水保措施落實情況并對實體工程質(zhì)量進行了抽查。內(nèi)業(yè)檢查組赴各單位駐地對其主要管理人員履約、財務(wù)管理、工程技術(shù)資料、安全和環(huán)水保資料進行了檢查。
檢查后，公司組織各參建單位于10月23日在公司14樓會議室召開了檢查總結(jié)會。會議首先由公司工程管理部和安全環(huán)保部對檢查情況進行了通報，各參建方代表就存在的問題和下一步工作做了匯報發(fā)言。
會上，西香公司黨委副書記、總經(jīng)理雷良對下一步工作進行了安排：一是持續(xù)強化安全和環(huán)水保管理工作，認真貫徹落實集團公司“末端發(fā)力終端見效工作機制”。二是強化質(zhì)量管控，各單位要嚴格落實國家相關(guān)法律法規(guī)要求，完善質(zhì)量管理體系，加強過程管理和原材料管理。三是加快施工進度，汛期已經(jīng)結(jié)束，各單位要按照公司下達的任務(wù)目標，統(tǒng)籌安排、精心組織，加快隧道成套化裝備進場工作，全面提升施工效率。
最后，西香公司黨委書記、董事長趙桐遠強調(diào)：一是各參建單位要強化合同履約的意識，提升管理能力。嚴格按照合同文件要求配置主要管理人員，公司將不定期對人員履約情況進行檢查，對未嚴格執(zhí)行相關(guān)單位進行嚴厲處罰，因特殊情況需變更主要管理人員的需上報公司完成變更手續(xù)。二是強化隧道大型設(shè)備的進場工作。大型設(shè)備是保障施工安全的重要手段，各參建單位務(wù)必嚴格按照公司要求加快大型設(shè)備的進場工作，提升施工的機械化水平，降低安全風險。三是創(chuàng)新管理的思維和方法。各單位深入推進精細化管理，利用信息化的管理手段對工程建設(shè)開展高效管理。四是加強施工過程的質(zhì)量管控。積極推進西香公司智慧監(jiān)管平臺的建設(shè)，提升管控效率。各參建單位應(yīng)加強工序檢查和施工過程質(zhì)量管理，及時消除現(xiàn)場質(zhì)量問題。五是常態(tài)化的開展對各參建單位安全管理培訓考核。積極推行安全管理全員考核制度，根據(jù)各參建單位職責，進一步落實各單位、各層級考核方案，提升全體人員安全意識和管理水平。
